冲填公司召开2024年信访、法务工作会议

11月6日，冲填公司召开2024年信访、法务工作会议，公司党委副书记、工会主席李正伟出席会议并讲话。

会上，综合办公室对2024年公司各单位信访、法务工作推进情况进行了统计、分析、总结，由综合办公室负责人对2024年信访工作进行详尽介绍，综合办公室法务工作人员对2024年法务工作进行简要汇报。李正伟围绕2024年信访、法务工作作总结讲话，并对下一步重点工作任务进行了安排部署。

李正伟指出，本次工作会议既是传达水利水电集团信访、法务工作会议重点工作、要求的落实会议，也是2024年第四季度工作的推进会议。公司信访、法务工作相关人员要坚持贯彻建投集团、水利水电集团工作要求，紧密结合公司的信访、法务工作实际，压实责任人责任，打牢基础、抓住重点、突破难点，有序推进依法治企并取得切实成效。

李正伟强调，要进一步做好当前各项重点工作，维稳推进下一阶段工作。

一是要深刻认识信访维稳工作是政治任务。要提高政治站位，树立底线思维，增强政治敏锐性、工作责任使命感，努力适应公司发展根本要求。

二是要严格执行公司《信访工作条例》。确保责任落实到位，亲自调度、部署信访维稳工作，逐案、逐事、逐人落实包保，切实增强信访维稳工作的领导力和执行力。

三是要定期开展信访矛盾纠纷排查化解工作。以“解决问题、化解矛盾、息诉罢访”为目标，全面细化稳控措施，健全、完善风险排查机制，做到依法依规、稳中有进。

一是要集中精力、高效推进诉讼案件管理。以“抑存控增、以管创效 ”为目标，进一步深化诉讼案件解决思路，持续加强重点督办案件，存量、未结案件跟踪、执行处置力度，完善诉讼风险排查制度、建立风险排查工作台账，力争将法治建设、合规管理嵌入生产经营全过程，助力公司高质量发展。

二是要深入学习与贯彻落实一体化控制手册。各单位要深入学习、贯彻落实水利水电集团2024年一体化控制手册指导精神，严格执行合规管理要求，强化协同保障，推动合规管理工作走深、走细、走实。

三是要加强合同法律审核与数字化管理。各单位要以致远合同管理系统有效使用为前提，平稳推动合同法律审核与系统数据融合，切实发挥合同管理数智化作用，保障致远合同管理系统在2025年有序、无差运行。

会议采取线上和线下相结合的方式召开。公司各部室负责人、各分公司负责人、各事业部负责人参加会议。